文化，值多少？

韩国，我对她的第一个记忆是1988年汉城（现称首尔）奥运会上，高丽族为追求胜利无所不尽其极的“拼搏主义”，还有80年代大学生走上街头示威的愤慨画面。

或许是中国的文化底蕴和日本的科技发达，让这个东亚老三在上一个世纪一直成不了花旦，惟有南北偶尔的对峙让她挤入国际的眼帘。就像力争一线的二咖，不放过任何机会拼“出位”的精神可想而知。坦白说，韩国人在国际体育赛场上“自我催眠”的举止，还真的有点让人受不了。

然而，80年代末的民主进程和90年代初从军权管控中解放，点燃这个超级爱国民族的创作激情和文化变革。从一个长期外国文化（尤其是美国）接收者，她慢慢走向文化“出口者”的角色变换。

2002年的《冬季恋歌》让我们知道什么叫偶像剧；2003年的《大长金》令很多人相信，朝鲜时代的宫廷故事一样高潮迭起；最重要的是，让我们认识了李英爱和裴勇俊。曾经是微不足道的弱势小国，成了世界文化创意新主流。

更令人意想不到的是，韩剧的感染力竟比三星、现代、LG等大集团长期的品牌攻略更有穿透力。于是，韩国的文化经济软实力就在一群韩式俊男美女推波助澜下席卷全亚洲，甚至延伸至全世界。

韩流，是大韩民族在97亚洲经济风暴中溃败后，给全世界的绝佳经济报复。

韩国前总统金泳三曾经说过，“如果迪士尼一年的营业额跟IBM差不多，那为何不全力发展影视工业？”之后接任的总统金大中正式打出“文化立国”战略，并宣布“高科技和文化产业乃韩国在21世纪的立国之本”。

97亚洲金融风暴彻底地羞辱了韩国人辛苦创造的汉江奇迹，但却令陷入经济窘境的韩国在文化产业中创造另一个神话。不到十年时间，她就跻身世界五大文化产业国行列，掀起韩流释放潜力庞大的文化产业经济价值。

一部《冬季恋歌》和帅哥主角裴勇俊就为韩国创造大约29亿美元的经济效益；韩国影视、音乐和在线游戏大行其道，每年从国外赚取数十亿美元的收入。不仅这样，这类内容产品还为韩国的旅游业增添了新话题。每年估计有一百多万人到韩国不同的电影主题公园旅游，你可能也是其中一人。

其实，韩国文化产品的成功配方很简单，就是男的英武俊帅、女的甜美可爱。故事情节时而传奇、时而抒情、时而梦幻，而且不失时尚。在美丽的外衣下，垫上大量健康的儒家观念和韩国价值观。无论剧集唱片还是演员歌手，都一律是“商品”的一体化作业模式。

“新瓶旧酒”的市场策略让传统的韩国精神，变成韩流系列文化产品中的潜规则。K-pop给新世代耳目一新的感官效果，也悄悄耳濡目染令“哈韩”成为酷炫的代名词。

Adversity makes a man wise. 我们可能无法体会在国际货币基金会的“加持”下，韩国人要捐金救国的伤痛。但韩国人在面对外来文化冲击和金融危机之际，仍能兼容并蓄地为本身式微的单一民族文化，找到在新时代的存在价值，她的原创能力不得不教人佩服。逆境磨练心智也释放无限可能，只有跌入低谷才会绝地反弹。

文化是一种感觉，文化产业是一种生活形态。若在多元文化社会里要开拓文化产业就得先具备“兼容”的度量，当文化变成经济时就要考究市场供求关系，绝不是谁先谁后的排行顺序。因为“顾客”追求的是感官体验，而不是背后的种族或政治意义。

多元种族社会是酝酿高价值文化产业的宝地，但要懂得与时并进，这股软实力才能在全球所向披靡。

原文刊载于2012年2月号Men's Uno杂志

黄金十年

 “人生有几多个十年？”，若不是因为人气港剧里的经典对白，恐怕没有多少人会去在意“人生苦短”这个亘古不变的真理。的确，如果把人的一生以十年来分段，有幸活到八十岁的话，这一生也不过就只有那区区的八个时间段。

如果这些时间段是你的资本筹码，而人生中的每件大事所需的消费单位是以十年计算的话，试问“人生有几多个十年？”。你又有多少资本来成就大业？能干几件对自己有所交待的大事？这是个简单但却发人深思的数学题。

拍了五个季度的《企动人生》，深入访问了无数的企业领袖，发现这些创业人都在“抢时间”！抢时间并非囫囵吞枣地盲目狂奔，而是精钻技艺做到百步穿杨，从高绩效中赚时间、从精明管理中借时间。

赚时间即在商场上凭着丰富经验、知识与技术，做到快、狠、准，不容许自己把时间浪费在任何低级错误上。因为被浪费掉的今天，就是明天回不去的昨天。所以，商场上常有“跟时间赛跑” 的压力。

借时间即买别人的时间来做事，完成自己的目标。企业领袖没理由每一件芝麻绿豆小事都要亲自动手，也不可能一直站在最前线冲锋陷阵，这样不忙死也会累死。上天最公平的就是同样给每个人一天二十四小时，就是超人也不例外。当时间不够用，那就要广纳贤士，买他人时间来填补自己的不足了。

企业领袖的成功秘诀都一样，只是调配方式各有不同。很多人盲目相信，成功的模式可以复制；但我说，成功的框架可以复制，成功的秘方则因每个人的个性和背景不同而有所差异，绝不可能依样画葫芦，因为世上找不到一对生得一模一样的人。

成功者最大的共同点，就是在对的时间点上做对的事来倍增效果。若然在某个点上摔跤落后了，必定在下一阶段双倍追上。当然，若比预期更早达到目标也不会松懈，继续掌握超前的优势。这就是为什么这些成功偶像永远没有闲下来的一刻。简单来说，这类人的杀手锏就是～驾驭时间。

不同人物、不同情节和不同阶段变化的成功历险记，让我们有许多参考和崇拜的对象，大家也领会出各自的创业时间法则。人生短短几十年，创业最佳时机大致落在二十、三十和四十这三个时间段。

二十岁勇闯创业之路的，大多是一个“勇”字在心头。这一阶段是学习失败的历程，从挫折中累积丰富实战经验。拳怕少壮，这群勇者胜在勇气足、体魄好，经得起这激情十年的失败磨练。

三十岁踏上创业征途的，都是踌躇满志的职场高手。他们大胆假设、踏实推进，绝不会暴虎冯河，但也不失那股奋进的热诚。这段干练的十年是企业领袖的婴儿潮，拥有一股慑人的新生力量。

四十岁登上创业单程列车的，几乎是摸着石头过河~步步为“赢”。这末梢黄金十年已没有回头路，所以要精心部署、谨慎执行。这群职场精干部队视死如归，靠着过去累积下的人脉和钱脉，实现自己多年的梦想。

不管是在哪一段时间点入场，成功的机会都是相同的，前提是如何调配能最快在这黄金十年里发酵的成功配方。

人生有几多个十年？别再为逝去的十年遗憾、别再为回不去的梦想感叹；这个十年，为你该做的、想做的，炮制一剂必胜良方吧！

新的一年，祝每位有心人“旗开得胜”！

 
原文刊载于2012年1月号Men's Uno杂志

人才、人财？

网路的虚幻模糊了国与国之间的疆界，科技的跃进催化了人与人之间的短兵相接。无论是在太空和海底布下的天罗地网，还是快吞没经纬线的飞行航班，无不在一步步推演文化一统的地球村。

世界如此的小，人流移动就如浪叠浪，天涯若比邻不再只是个美丽的文学名词。

上一代的世界，有亲友在海外谋生是多难得的事；但这年头，要找几个没有朋友在国外生活的人还着实挺难的。过海赚外币的人真的不少，远的不说，接壤南端岛国长堤上的拥挤已不言而喻。若然你确实没有亲朋戚友在他乡，在国外拼事业的大马企业高管和艺人歌手，你也随口都能喊出几个名字。

有人骄傲地说，这是“马来西亚，行！”，因江山人才辈出。但经历这十几二十年的人才外销，有人开始担心这样下去真的很不行，迟早会搞到“人财两空”！

资深经济师菲立•施利肯斯今年4月，在世界银行一份名为《马来西亚经济观察：人才流失》报告中提出了令人吃惊的数据。每十个受过高等教育的大马人当中，就有两人在国外求生计。新加坡、澳洲和美国是大马人才的大吸盘。

大马人才外流的情况在过去20年持续加剧，估计在海外定居的大马专才在2010年已达到一百万人之多。跟朋友谈起这份报告时，有人打趣地问：“流到国外是人才，那留在国内是庸才吗？”。虽然，这是一句戏言，但却可圈可点值得深思。

统计数据显示，大马百分之77的人力资本只有SPM教育资格。如果大专文凭是熟练人力（skilled worker）的基本标准，那么，这肯定是个悲情人力市场：高职没资历、低层不肯去。扣掉这一大群必须力争上游的“中间分子”，剩下的那四分之一高学历人力也未必如意。因为跟澳洲、英国、中国、新加坡等国家相比，他们的高资历换来的是不对称的低薪水。

研究报告指出，“事业前景”和“社会平等”是本地人才出走的两大诱因。这可想而知，人才也跟你我一样，需要安定的收入和成熟的舞台，追求口袋里和心灵上踏实的满足感。

政府终于意识到事态严重，故隆重其事地成立了人才机构规划人才回流大计。推出的礼待包括，享有百分之五十的所得税率折扣、购车免税、妻小获永久居留权及就读国际学校便利等令本地人垂涎的奖励。务必让“海归派”大马帮宾至如归，全心为国贡献。
但是，优渥的人才回流奖励却教一直默默在这里守候的本地姜，成了老二症候群(Middle Child Syndrome)。在备受赞誉的大哥大姐跟前，卑微得连名字都不再重要，好像是理所当然的永远配角。一样的工作却又不同的际遇，情何以堪？

优厚待遇和奖掖吸引人才回流不失为一个巩固本土人力大军竞争力的好方法，可是却有治标不治本之嫌。长期奖掖可能触发“海归派”与“本地姜”之间的矛盾，甚至导致 “讨了媳妇走了女儿”的不稳定人力流动。

留人要先留心，加强国内行业在地球村的竞争力，让留洋人才和本地精英都看到锦绣前程和优厚的薪酬保障，人才济济是必然的结果。不只留洋人才愿意回归，甚至能够把他国人才也一并招揽纳为己用。

人才是这个时代最大的“原产品出口”，每一个国家纵使不愿意也无法阻止它的发生。要走的任谁也挡不了，最重要的是走了的有谁来填补。像香港和新加坡，流走的人才有来自其他地区的同等值人才流入补上，前景继续精彩。

倘若不停出走的精英换来的是百万计的低技术劳动型外劳，这不仅缩小国家的技术基础宽度，还会殆尽培育人才的教育投资。蛟龙不愿困浅滩，营造一个经济安乐窝比奖掖利诱，更能促成国际化的人才大拼盘。

原文刊载于12月号Men's Uno杂志

预算钱途

我不得不承认，大马国民的政治热情在最近几年就像渐渐煮沸的水，开始热得冒泡。尤其在308后，草根政治评论从咖啡杯里的涟漪，蔓延到电脑键盘间的舆论大浪。

无论是咖啡店里还是电脑前的生活化评论，总让专业政客忙得不亦乐乎，全民议政热闹极了。
反观民间对经济话题的关注就没有政治般的热络，讨论的范围来来去去也就是那几个。

因为制作财经节目的缘故，每年国家财政预算案公布前后，我最常被问到的问题不外两个，那就是个人所得税是否下降？还有烟民酒客最关心的罪恶税是否调涨？其他的数字太复杂，很多人都兴趣不大。

托政治拉力的福，因为在野派提前弄了个替代预算案，民众今年也关注起赤字、经济成长、经常开支等字眼和背后的意义。这是可喜现象，因为搞清楚基本状况至少能简单判断，究竟是执政党规划欠佳还是在野派纸上谈兵？

这些年来，每当谈到政府的绩效表现，焦点一定是施政执法是否廉洁、公正和透明，财政管理一直是二线关注点。

正所谓“你不理财，财不理你”，少了完善的财政规划、资源分配，再好的发展政策也只是白说。

若把国家当成一家公司，首相就是CEO、财政部部长就是CFO，兼任的话就是掌权又管钱。我们都是公司的股东，公司有没有钱赚？还是要投入更多资金？全看行政管理加财务控制，不是吗？

坦白说，大家在关注新一年里需不需缴更多税钱的同时，也应该关心一下所缴的钱是否能妥善用来扩大经济，经济大好就能赚更多的钱了；开源节流总是比只节流不开源来得强。

大家都说2012年财政预算案是大选预算案，新预算案也确实大派糖果，受惠层面可谓历年来最广。若真是大选预算案，这肯定是非常出色的一份预算案。

这次宣布的好消息多不胜数，例如小一至中五学子获一百令吉购书券；先修班、预科及大学生获两百令吉援助；家庭收入每月少过三千令吉，获五百令吉资助；为一百二十多万名公务员，加薪7％－13％等等。

为了进一步减轻人民的生活成本压力，政府砸下3320亿令吉维持津贴、奖掖和援助机制，创造了一个高福利国典范。

但是，这个缔造全民福祉的宏远却使到2012年国家总开支，从2120亿令吉（2011年 ），增加到2328亿令吉。钱花多了，收入却不确定能增加多少，赤字也连续15年出现在账簿上。

先使未来钱，若为了美好的将来或更大的经济回酬而“痛苦”地大力砸钱，决不是件坏事；但眼前纾解民困的措施似乎只是杯水车薪。

根据政府的研究报告，80％大马人的学历低于SPM，70％大马人是低技术员工。而雇员公积金局93％会员的收入低于五千令吉，82％会员收入少过三千令吉。换句话说，大部分大马人都是低学历、低技术和低收入人士。

要让绝大部分大马人脱离“三低”走向高收入，提升技术和学识比区区几百令吉的现金更有实效。

在目前这个国际经济动荡，欧美国债问题横行的环境下，迈向高收入国目标肯定比高福利国更令人向往。大选预算案不一定是派钱预算，能够预算“钱途”的才是最后的赢家。

原文刊载于11月号Men's Uno杂志

黄隽斌、郑秉吉一起畅谈机兴50年的蜕变

从雪州适耕庄的小家电修理商到今天的上市公司，一步一脚印，机兴走过了不平凡的50年，当中究竟经历了多大的蜕变？

在生产作业方面，机兴如何跳脱传统的运作模式，让工厂的生产线展现独特的作业方式？

企业社会责任是郑秉吉目前最重视的一环，公司特别拨出盈利的百分之二作为此项用途，更聘请专业经理来打理这一业务。郑秉吉积极鼓励员工参与社会公益及教育工作，在身体力行的回馈活动中，他和团队从中获得什么样的启发让他们的人生和企业终身受用？

2011年11月19日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请KHiND机兴郑秉吉一起畅谈机兴50年的蜕变，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、郑秉吉一起畅谈机兴从乡镇小店到上市公司的心路历程

1961年，郑庆华在雪兰莪适耕庄从一张桌子开始替人修理小家电。70年代末进入制造业，生产小家电。80年代末，自澳洲大学毕业的郑秉吉，由于父亲的好帮手弟弟发生车祸去世而投入家族事业协助父亲。父子俩如何合作无间将机兴推向高峰？

雄心万丈的郑秉吉推出KHiND品牌，并将触角伸向海外。如今，机兴产品遍布全球50多个国家。他如何在名牌林立的海外市场脱颖而出？

1998年，机兴在经济风暴中上市，过后更收购澳洲家电品牌Mistral, 却也在当年蒙受亏损，郑秉吉如何调整步伐迎向新的挑战？

2011年11月12日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请KHiND机兴郑秉吉一起畅谈机兴从乡镇小店到上市公司的心路历程，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、陈启龙一起畅谈Getha的4大象限行销理念

陈启龙在美国修的是经济学，回国后从市场行销执行员做起，累积了宝贵的市场行销知识， 他笑言这是最好的练兵场，因为已预先支付犯错的限额，让他往后的创业路上如虎添翼。

陈启龙以4大象限数学图表为行销作个简单解说，他认为身为一个创业人必定得做到高销售高盈利才是最高的境界，那么要如何做到这个最高境界呢？

创业路上有得必有失，对于事业和人生，陈启龙说它是一个等腰三角形，他又如何诠释这个等腰三角形？

2011年11月5日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请威丰工业 Vincent 陈启龙一起畅谈Getha的4大象限行销理念，敬请锁定Astro AEC 301频道。