黄隽斌、Vincent 陈启龙一起畅谈Getha与Getah的渊源

陈启龙从美国学成归来后，加入床褥行业从市场行销执行员做起，后来另创天然乳胶床褥与卧室用品，打开床褥新市场，并将之取名为Getha。

陈启龙深感我国拥有丰富的天然资源而没有被善用，决定以我国生产的高品质天然乳胶作为征战市场的武器。然而，由于产品属于高档产品，他将天然乳胶床褥推出市场时不符合消费者的要求，事业一度陷入困境。

陈启龙如何坚持自己的选择和理念，而后在天然乳胶床褥市场开创一片天地？他又有什么独特秘诀让著名F1赛车手对他的床褥情有独钟?

2011年10月29日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请威丰工业 Vincent 陈启龙一起畅谈Getha与Getah的渊源，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、刘明一起畅谈市场行销学

热爱包包的创业人，Bagman Corporation的刘明自称是行销人（Marketing Man）而不是生意人（Business Man）。因为没有成功的营销，就没有成功的企业。

不管产品品质再怎么优良，如果没有行销管道，产品始终无法销售出去，所以他认为一切得归功于营销。什么是营销呢？刘明开玩笑说营销会算命，究竟营销怎么会算命？

产品开发是一个企业永续经营的命脉，我国商品不能靠价格驾驭国际市场，刘明说创意创新才是我国中小型企业迈向海外的本钱。他如何营造wow的创新文化，让Bagman的产品赢取国际设计奖项？

2011年10月22日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请行销人Bagman Corporation刘明一起畅谈市场行销学，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、刘明一起畅谈创意员工管理学

由于曾在雨伞制造业工作，刘明很自然地选择自己熟悉的领域创业。但是，喜欢天马行空的刘明很快就发觉，制造雨伞对他而言非常无趣乏味，欠缺挑战。于是，他毅然闯入包包设计与生产的领域。

尽管热爱包包制造业，但刘明也曾因为一次严重失误而在事业上翻筋斗。刘明从中吸取了什么教训？

重新整顿自己的步伐，刘明以创意员工管理制度建立独特的公司文化。他如何利用无为而治的管理方式让公司健康快速增长？

2011年10月15日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请Bagman Corporation刘明一起畅谈创意员工管理学，敬请锁定Astro AEC 301频道。

苹果之神 The Apple’s Jobs

网路上有句话：3个苹果改变了人类，一个被亚当咬了一口、一个掉在牛顿头顶上、还有一个属于乔布斯。

第一个苹果代表了欲念，第二个苹果标志着科学，第三个苹果概括了前面两者融入我们的生活；这就是乔布斯和他的苹果潜移默化世人的精髓。

不管你是否欣赏他，乔布斯肯定是21世纪一个不能被忘记的名字。他在矽谷的更迭起伏足以拍成一部创业恩仇录；他对科技的追求与痴狂，重塑了现代生活也重新定义企业经营。

要贴切地形容乔布斯很难：他是个科技奇才、行销达人、也是善用新媒体做广宣的高手，更是“卖理念与梦想”的沟通大师。每一场由他操刀的新产品发布会，就像超级巨星演唱会般令人期待和疯狂。不只是产品，他也是主角！

毋庸置疑，乔布斯是苹果之神。

2011年8月24日，病假中的乔布斯宣布辞去苹果CEO职务，教全球苹果迷和科技业“震惊”，网路消息一面倒都是“乔布斯辞职！”的标题。

虽然，这是个意料中的宣布，长时间的病假也试图让资金市场接受没有乔布斯的日子，为COO库特接棒做好心里准备；但是消息一出，美国股市在一夜间还是蒸发了520亿！

这位科技业强人在过去30多年里坚持的唯美主义，深深影响和牵动着消费者与投资者。他的成功秘诀没什么特别之处，就是“专注简单”。这也是为什么苹果能以单品横扫市场；从早年的Apple II、Macintosh 到 iMac、iPod、iPhone 和 iPad，无不是一机独步天下。

当然，这位“科技疯子”也有荒唐的过去。年少得志的狂傲自信导致他被逐出苹果家门，过度追求自己理想中的高贵产品而忽略了商业平衡，让他失意了好一阵子。

1997年回归苹果后，乔布斯找到了自己的核心价值。原来他不是搞IT技术的能手，而是个人化科技（personal technology）的专家。他和苹果一起脱胎换骨，朝着独有的发展方向狂奔而去。

在极短时间内，他成功让亏损多年的苹果转亏为赢，10年时间就超越宿敌比尔盖茨和微软，叱咤科技业。

乔布斯异常“专注”在“简单”这回事，从产品外型设计到软件设置。他相信使用者都不是programmer，但他们都有权享受科技的美好，所以一切要专注简单。他卖的是一个科技梦想，一个创新生活形态。

这就是美国车房（garage）创业文化的最佳写照，天马行空的想像在自由市场供需理论考验下，能创造出坚实产业。汇集创意高科技产业的矽谷也是在同一个逻辑下自然形成，绝非官家砸钱打造的大白象高科技园。

有经营之神美誉的松下幸之助和王永庆，他们的风光战绩我们没有太直接的体会。但乔布斯在经营事业的点点滴滴，你我都直接感受；我们熟知的个人电脑是他开发的，改变世界引领风尚的iPhone和iPad是他创造的。

他绝对是一个创造力极高、影响力深远的企业人。但有人说，苹果最伟大的产品其实就是乔布斯自己。

矽谷不会再有另一个乔布斯，因为在这里重复性功能没有存在的必要，取而代之的将会是另一个掀起新一波革新大浪的狠角色。

原文刊载于10月号 (Oct 2011) Men's Uno

黄隽斌、梁志文一起畅谈Baba与Tenen园艺的企业使命与价值

兄弟姐妹胼手胝足创起的事业，在公司扩展以后却毅然决定将拥有权和管理权分开。只要以公司的大方向为前提，员工可以自行拟定部门方案。一个企业人究竟需要多大的心胸来实施这样的一个大家庭理念经营模式？

建明利利用品牌优势，研发无毒无害肥料，并为花农打造通路。与此同时，建明利还购买了7英亩土地作为Baba大田，4英亩保持绿肺，3英亩开发作为有机种植，目的就是传递自然生态保育信息。



一个企业想要永存于世，就得做到三利：有利于员工、有利于顾客及有利于社会。梁志文的倒三角形管理概念与Baba大田关爱大地精神，会不会让建明利走得更远更有价值？

2011年10月8日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请建明利工业的梁志文先生一起畅谈Baba与Tenen园艺的企业使命与价值，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、梁志文一起畅谈Baba与Tenen园艺的以客为尊服务文化

梁志文中学毕业后，从槟城南下吉隆坡闯天下，后来因为父亲健康欠佳，放弃高薪工作回到家乡协助家族生产塑料小配件。他和弟妹们过后一起研发高品质塑料花盆，正式进军园艺市场。

雄心万丈的梁志文希望以高品质塑料花盆为园艺业打开新的销售渠道。可是，甫一出击，却遭到顾客对产品外观的投诉。他才恍然大悟，做产品不能一厢情愿从自己的角度出发，满足顾客需求才是首要任务。

梁志文过后如何从中找到诀窍而创立家喻户晓的Baba与Tenen园艺品牌？Baba与Tenen凭着什么过人之处走进园艺爱好者的家园？

2011年10月1日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请建明利工业的梁志文先生一起畅谈Baba与Tenen园艺的以客为尊服务文化，敬请锁定Astro AEC 301频道。

飞吧！ 愤怒的小鸟

智慧手机和平板电脑踢走了书本杂志和发愣神游，成为这个新新人类时代最受欢迎的消磨时间方式。无论是等车、等人还是等开饭，大家聚精会神在掌上荧幕是常见画面；看似零交流却又有共同话题，除了非死不可还有一只愤怒的小鸟！

在网络新时代，如果不明白“add我”、不认识愤怒的小鸟，恐怕要被轰太out，搞不好还会面对家庭社交危机呢。现代父母难为，除了要借网络世界了解孩子的内心，还得靠手机游戏跟孩子制造共同话题，人与人之间的沟通从此大不同。

说实在，一家大小在非死不可的虚拟世界沟通并不稀奇；全家老幼、上司下属乃至国家首长，因着一群愤怒的小鸟而有了共同话题，才是始料不及的事。

这群愤怒的小鸟出世也不过一年多，但在全球走红的速度却要比超级马力欧(Super Mario)、街头霸王(Street Fighters)等电子游戏明星快得太多了。除了游戏还有衣服、玩具、饰品、手机护套等等周边产品，听说更计划推出电视和电影版动画，小鸟的市场弹力可 见一斑。

究竟是什么原因让这群愤怒的小鸟，还有“死敌”绿色笨猪迅速窜红？



翻开它短而丰富的历史，现已身价百倍的愤怒鸟和绿猪都不是出身“豪门”。在距离芬兰首都赫尔辛基约20分钟车程的小镇艾斯博，一间名为Rovio的电子游戏开发公司是它们的创造者。

这是一段典型的科技青年创业和绝地翻身的企业故事，也是小国创意产业发展的参考案例。Rovio联合创办人尼可拉斯．赫德（Niklas Hed）在赫尔辛基大学唸书时，参加了惠普与诺基亚的手机游戏设计比赛夺冠并获创业基金。

青年才俊踏上创业之路，以得奖作品为蓝本开发了可多人对抗的手机游戏。但理想与现实差距太大，8年前付费下载的风气不盛加上行动网络应用不普及，即使是得奖的上乘作品，也难逃被市场遗弃的残酷局面，尼可拉斯的创业基金在短短一年多很快就烧完。

随后，尼可拉斯与堂兄弟米卡尔．赫德（Mikael Hed）创立的Rovio也同样经历了市场严峻的磨难，资金几乎耗尽的曲折。内部歧见与资金问题，把公司推向崩溃的边缘。

在关键时刻，这家芬兰游戏开发公司发现，因苹果手机衍生的软件市场可能是它最后的救命草。公司的游戏设计师雅库.利萨罗(Jaakko Lisalo)绘制的一只没翅膀又没脚、神情有点拽的愤怒小鸟，抓住了大家的目光，游戏也围绕着它产生。

此后的短短数月，愤怒的小鸟迅速地在各国的软件市场攀上第一。这个以十万美元开发的愤怒小鸟，售价仅九十九美分的爱疯付费版，在短短一年内就带来超过八百万美元收入。

到目前为止，全球下载量已高达3亿次。人口仅五百三十三万的芬兰，击败了英、美、日、韩等科技大国，在国宝品牌诺基亚英雄迟暮后，再次让科技界记得她的存在。值得一提的是，这一切是自由市场生存压力促成的良性发展。

愤怒小鸟的成功秘诀就是简单但不白痴，用弹弓把愤怒的小鸟射向绿色笨猪，这是基本的动力学。它满足现代人填补缝隙时间的需要，谁都可玩玩塞时间，这是直接的市场需求学。

更重要的是，它释放了每个人心中愤怒的小鸟，在属于自己的私人虚拟空间，痛快惩罚身边那群可恶的笨猪，快乐又减压，这是心理学。

创意在身边，用心领会自有发现。科技创新不一定是金钱堆砌就能唾手可得，而是一种虚心观察、不断尝试的内在改变。若只是一味抄袭模仿不求技术突破，又怎能体会简单是美的道理？愤怒小鸟和笨蛋傻瓜的分别，关键就在于价值的不同。

原文刊载于09月号 (Sept 2011) Men's Uno