在网络新时代，如果不明白“add我”、不认识愤怒的小鸟，恐怕要被轰太out，搞不好还会面对家庭社交危机呢。现代父母难为，除了要借网络世界了解孩子的内心，还得靠手机游戏跟孩子制造共同话题，人与人之间的沟通从此大不同。
说实在，一家大小在非死不可的虚拟世界沟通并不稀奇；全家老幼、上司下属乃至国家首长，因着一群愤怒的小鸟而有了共同话题，才是始料不及的事。
这群愤怒的小鸟出世也不过一年多，但在全球走红的速度却要比超级马力欧(Super Mario)、街头霸王(Street Fighters)等电子游戏明星快得太多了。除了游戏还有衣服、玩具、饰品、手机护套等等周边产品，听说更计划推出电视和电影版动画，小鸟的市场弹力可 见一斑。
究竟是什么原因让这群愤怒的小鸟，还有“死敌”绿色笨猪迅速窜红？
翻开它短而丰富的历史，现已身价百倍的愤怒鸟和绿猪都不是出身“豪门”。在距离芬兰首都赫尔辛基约20分钟车程的小镇艾斯博，一间名为Rovio的电子游戏开发公司是它们的创造者。
这是一段典型的科技青年创业和绝地翻身的企业故事，也是小国创意产业发展的参考案例。Rovio联合创办人尼可拉斯．赫德（Niklas Hed）在赫尔辛基大学唸书时，参加了惠普与诺基亚的手机游戏设计比赛夺冠并获创业基金。
青年才俊踏上创业之路，以得奖作品为蓝本开发了可多人对抗的手机游戏。但理想与现实差距太大，8年前付费下载的风气不盛加上行动网络应用不普及，即使是得奖的上乘作品，也难逃被市场遗弃的残酷局面，尼可拉斯的创业基金在短短一年多很快就烧完。
随后，尼可拉斯与堂兄弟米卡尔．赫德（Mikael Hed）创立的Rovio也同样经历了市场严峻的磨难，资金几乎耗尽的曲折。内部歧见与资金问题，把公司推向崩溃的边缘。
在关键时刻，这家芬兰游戏开发公司发现，因苹果手机衍生的软件市场可能是它最后的救命草。公司的游戏设计师雅库.利萨罗(Jaakko Lisalo)绘制的一只没翅膀又没脚、神情有点拽的愤怒小鸟，抓住了大家的目光，游戏也围绕着它产生。
此后的短短数月，愤怒的小鸟迅速地在各国的软件市场攀上第一。这个以十万美元开发的愤怒小鸟，售价仅九十九美分的爱疯付费版，在短短一年内就带来超过八百万美元收入。
到目前为止，全球下载量已高达3亿次。人口仅五百三十三万的芬兰，击败了英、美、日、韩等科技大国，在国宝品牌诺基亚英雄迟暮后，再次让科技界记得她的存在。值得一提的是，这一切是自由市场生存压力促成的良性发展。
愤怒小鸟的成功秘诀就是简单但不白痴，用弹弓把愤怒的小鸟射向绿色笨猪，这是基本的动力学。它满足现代人填补缝隙时间的需要，谁都可玩玩塞时间，这是直接的市场需求学。
更重要的是，它释放了每个人心中愤怒的小鸟，在属于自己的私人虚拟空间，痛快惩罚身边那群可恶的笨猪，快乐又减压，这是心理学。
创意在身边，用心领会自有发现。科技创新不一定是金钱堆砌就能唾手可得，而是一种虚心观察、不断尝试的内在改变。若只是一味抄袭模仿不求技术突破，又怎能体会简单是美的道理？愤怒小鸟和笨蛋傻瓜的分别，关键就在于价值的不同。
原文刊载于09月号 (Sept 2011) Men's Uno
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