飞吧！ 愤怒的小鸟

智慧手机和平板电脑踢走了书本杂志和发愣神游，成为这个新新人类时代最受欢迎的消磨时间方式。无论是等车、等人还是等开饭，大家聚精会神在掌上荧幕是常见画面；看似零交流却又有共同话题，除了非死不可还有一只愤怒的小鸟！

在网络新时代，如果不明白“add我”、不认识愤怒的小鸟，恐怕要被轰太out，搞不好还会面对家庭社交危机呢。现代父母难为，除了要借网络世界了解孩子的内心，还得靠手机游戏跟孩子制造共同话题，人与人之间的沟通从此大不同。

说实在，一家大小在非死不可的虚拟世界沟通并不稀奇；全家老幼、上司下属乃至国家首长，因着一群愤怒的小鸟而有了共同话题，才是始料不及的事。

这群愤怒的小鸟出世也不过一年多，但在全球走红的速度却要比超级马力欧(Super Mario)、街头霸王(Street Fighters)等电子游戏明星快得太多了。除了游戏还有衣服、玩具、饰品、手机护套等等周边产品，听说更计划推出电视和电影版动画，小鸟的市场弹力可 见一斑。

究竟是什么原因让这群愤怒的小鸟，还有“死敌”绿色笨猪迅速窜红？



翻开它短而丰富的历史，现已身价百倍的愤怒鸟和绿猪都不是出身“豪门”。在距离芬兰首都赫尔辛基约20分钟车程的小镇艾斯博，一间名为Rovio的电子游戏开发公司是它们的创造者。

这是一段典型的科技青年创业和绝地翻身的企业故事，也是小国创意产业发展的参考案例。Rovio联合创办人尼可拉斯．赫德（Niklas Hed）在赫尔辛基大学唸书时，参加了惠普与诺基亚的手机游戏设计比赛夺冠并获创业基金。

青年才俊踏上创业之路，以得奖作品为蓝本开发了可多人对抗的手机游戏。但理想与现实差距太大，8年前付费下载的风气不盛加上行动网络应用不普及，即使是得奖的上乘作品，也难逃被市场遗弃的残酷局面，尼可拉斯的创业基金在短短一年多很快就烧完。

随后，尼可拉斯与堂兄弟米卡尔．赫德（Mikael Hed）创立的Rovio也同样经历了市场严峻的磨难，资金几乎耗尽的曲折。内部歧见与资金问题，把公司推向崩溃的边缘。

在关键时刻，这家芬兰游戏开发公司发现，因苹果手机衍生的软件市场可能是它最后的救命草。公司的游戏设计师雅库.利萨罗(Jaakko Lisalo)绘制的一只没翅膀又没脚、神情有点拽的愤怒小鸟，抓住了大家的目光，游戏也围绕着它产生。

此后的短短数月，愤怒的小鸟迅速地在各国的软件市场攀上第一。这个以十万美元开发的愤怒小鸟，售价仅九十九美分的爱疯付费版，在短短一年内就带来超过八百万美元收入。

到目前为止，全球下载量已高达3亿次。人口仅五百三十三万的芬兰，击败了英、美、日、韩等科技大国，在国宝品牌诺基亚英雄迟暮后，再次让科技界记得她的存在。值得一提的是，这一切是自由市场生存压力促成的良性发展。

愤怒小鸟的成功秘诀就是简单但不白痴，用弹弓把愤怒的小鸟射向绿色笨猪，这是基本的动力学。它满足现代人填补缝隙时间的需要，谁都可玩玩塞时间，这是直接的市场需求学。

更重要的是，它释放了每个人心中愤怒的小鸟，在属于自己的私人虚拟空间，痛快惩罚身边那群可恶的笨猪，快乐又减压，这是心理学。

创意在身边，用心领会自有发现。科技创新不一定是金钱堆砌就能唾手可得，而是一种虚心观察、不断尝试的内在改变。若只是一味抄袭模仿不求技术突破，又怎能体会简单是美的道理？愤怒小鸟和笨蛋傻瓜的分别，关键就在于价值的不同。

原文刊载于09月号 (Sept 2011) Men's Uno

黄隽斌、拿督郭庭东一起畅谈Nelson's 玉米背后的“玉米黄金”管理学

拿督郭庭东逐渐扩展事业版图，从条状玉米至杯装脱粒玉米，零售店遍布海内外，2003年，他萌起了自个儿种植玉米的念头。

他和农民合作，在珠宝等地投资农地，结合种植、加工、外销和品牌的农业价值连锁链，为Nelson’s提供一条龙服务，也为就业者提供无数的就业机会。

如今，Nelson’s品牌通过特许经营方式在全球拥有900多个点，除了5P营销方式，拿督笑言参与马来西亚国际青商会让他学习良多，化劣势为优势，让他站稳国际市场。

2011年9月24日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请Nelson拿督郭庭东一起畅谈Nelson's 玉米背后的“玉米黄金”管理学，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、拿督郭庭东一起畅谈Nelson's 玉米背后的特许经营管理学

拿督郭庭东原本从事玩具店生意，有一次一位农夫向他推荐自己种植的玉米。他和家人试吃之后惊觉玉米香甜爽口，于是便在玩具店里摆卖，反应大好。于是他决定投入玉米这个“小生意”。

穷则变、变则通。随着生活水平的提高，条状玉米的受欢迎程度逐渐消退，拿督郭庭东继而研发出玉米脱粒的新方法，把杯装玉米带入各大商场。

这名创业人5P营销手法，即Product(产品)、Price（价格）、Place（渠道）、Promotion（促销）、People（人脉）不断扩大他的事业版图。

担任世界国际青商副主席让他拥有扩大国际视野的机会，Nelson’s品牌也因此在海外大放异彩。

2011年9月17日（星期六）午夜12点的企动人生，创业推手黄隽斌邀请Nelson拿督郭庭东一起畅谈Nelson's 玉米背后的特许经营管理学，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、史进福一起畅谈Julie's爱心饼干背后的海外管理学

史进福凭着勇于尝试的“飞扬跳脱”的特性，成功将Julie’s品牌拓展至海外。

他以自己一套简单的“先利人再利己”的经营法则，征服海内外市场，Julie’s饼干如今已销售至全球70个国家。

“雁飞”理论是他团队管理的大原则，大雁南飞其中一只成员病倒无法飞翔时，其他大雁会留下陪伴，待康复后再继续行程。他坚信，团队中相互友爱扶持的精神非常重要，方能提高团队归属感 。

史进福的企业理念也扩大至社区服务，他热衷于环境保护，带动马六甲鸡厂街的经济发展，推动特殊儿童教育，体现“取之社会、用之社会”的精神。

2011年9月10日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请柏发食品有限公司的史进福先生一起畅谈Julie's 爱心饼干背后的海外管理学，敬请锁定Astro AEC 301频道。

黄隽斌、史进福一起畅谈Julie's爱心饼干背后的人性管理学

史进福在新加坡大学念书时学的是会计，毕业后曾尝试从事会计行业。但发现原来自己根本不喜欢光看“过去数目字”的沉闷日子，而选择接受挑战连连的创业人生。

当年Julie’s饼厂面临经营危机，史进福毅然投入完全不熟悉的饼干生产帮助兄长，却凭着“飞扬跳脱”的个性让Julie’s品牌扬名海外。

Julie’s饼干曾于2008年被新加坡AVA指出饼干所含的三聚氰胺超标，当时史进福站在最前线及时对事件做出反应，展现他对危机管理的应对能力，成功让Julie’s摆脱危机。

史进福凡事以身作则，他甚至曾亲力亲为带头动手洗厕所。他把员工视为家人，公司上下一条心，奋力拼搏，体现他提倡的爱心事业精神。

2011年9月3日（星期六）晚上11时30分的企动人生，创业推手黄隽斌邀请柏发食品有限公司的史进福先生一起畅谈Julie's爱心饼干背后的人性管理学，敬请锁定Astro AEC 301频道。

杂货店是否会成为一个历史名词？

在旧时代社会，杂货店一直跟人们的日常生活紧密地结合，因为它是购买柴米油盐酱醋茶等日用品的必到之处。



然而，社会的进步造成许多传统行业面对生死存亡的巨大考验，传统杂货店也不能幸免。在大型零售集团出现后，杂货店陷入了窄缝中求存的窘境。

《企动人生》特别企划探讨杂货店是否已会成为一个历史名词？

节目制作组走访了位于砂拉越石隆门及雪兰莪蒲种两家积极转型的杂货店，深入了解改头换面后的杂货店，能否免于被市场淘汰的厄运。同时，看看传统行业在新经济时代该何去何从?

2011年8月27日（星期六）晚上11时30分的企动人生特别企划，创业推手黄隽斌邀请两位杂货店女东主、霸级市场管理层、PEMANDU代表上节目, 畅谈传统杂货店如何跨过行业瓶颈, 走出自己的一条新路｡敬请锁定Astro AEC 301频道。

改变的力量

7月是个多事之秋。我们感受到许多前所未见的思潮演变，也看到了政治管理对此现象的治国阵痛。虽然，过程并不能让人称心如意，但这却是改变的开始。

首相纳吉在上任后就打出了迈向高收入国的发展大方向，除了确立新领导朝代的坐标，这也让他有机会与历任领导人并列名人堂。

一般上，能够在名人堂上留名青史的，都是曾促进国家、社会、民族或群体复兴改变的了不起人物。 这些名人都深谙，改变使群体不断超前，并摆脱竞争者纠缠的道理。我喜欢用the game changer 来形容这些推动改变者。

从2020宏远的先进国到1个马来西亚的高收入国，都可看到change the game的动机及为“超前竞争者”而改变的目标。说白了，这种改变是生存之战多于进阶之斗。

上一期文章谈到，经济素质提升改变了人们对职业忠诚和高收入的看法，而且也构成对竞争力的影响。国家之间的竞争也如此，从低收入国进阶至中收入国的过程，基本上是考验产能和技术的游戏。提高生产力、充分应用天然资源与低劳力成本优势，收入就会直线增加。

可是，当整体经济水平上升、天然资源快速消耗、人民的生活素质要求提高时，搞廉价和天然资源的筹码就会不断贬值；这也就是许多中收入国掉入中收入陷阱的开始。

所谓中收入陷阱简单来说，就是指一个以廉价路线进场竞争的国家，在赚到“第一桶金”摆脱低收入的贫穷名号后，经济模式无法转型并陷入经济成长停滞，国民人均收入无法突破一万美元水平的局面。

最尴尬的是，想赚更多钱但既不能重复却又没法摆脱，过去从低收入走向中收入的经营模式。面对新崛起的廉价竞争对手，无法拼价钱；想走高档路线，技术又不比更先进的国家，真的是前无去路、后有追兵。

所以，我们的官爷们才要大喊科技创新，大搞服务业和内需市场，务求在相同产品和服务上创造更高价值，避免在国际化的M型社会里，沦为“城里的穷人”。

台湾的中小企业是个值得参考的例子。过去的台湾厂商也跟咱们一样搞代工生产；今天，台湾本土许多工厂因成本问题而外移。但是，台湾中小企业非但没有衰亡，还成功转型为高价值产业链，即使代工也是生产高技术产品，这是创新带来的改变力量。

要享受这种改变的成果，全民改变心态是第一步，提升国民知识水平和培养创新能力更加重要。然而，在全民方方面面努力创新的同时，身为改变大队最高统帅的官爷们，也得更大胆地改变和突破。

创新是以人为本的改变，在全球化的地球村里，所有的改变都环绕在跟国际接轨的大原则上。互联网加速了知识和讯息的传递，倘若带动创新的领袖对这个大趋势视而不见，选择用守旧的手法面对求变的尝试，则无力倡导改变。

爱因斯坦说过，一个没有犯过错的人，肯定不曾做过新尝试。改变是无数错误和挫折的经验累积，不堪面对挑战之声者犹如掩耳盗铃，永远活在过去。

在物理学上，改变是用更大力量跳脱原有运行轨道，达致更大的运动。改变赋予人领先的力量，给你随心所欲的自由，但绝非指鹿为马的逃避现实。唯有抱着开放的心态去接受不同的意见和观点，心纳百川方能驾驭改变的超级力量。

原文刊载于08月号（August 2011）Men's Uno