Tuesday, November 15, 2011

预算钱途

我不得不承认,大马国民的政治热情在最近几年就像渐渐煮沸的水,开始热得冒泡。尤其在308后,草根政治评论从咖啡杯里的涟漪,蔓延到电脑键盘间的舆论大浪。

无论是咖啡店里还是电脑前的生活化评论,总让专业政客忙得不亦乐乎,全民议政热闹极了。
反观民间对经济话题的关注就没有政治般的热络,讨论的范围来来去去也就是那几个。

因为制作财经节目的缘故,每年国家财政预算案公布前后,我最常被问到的问题不外两个,那就是个人所得税是否下降?还有烟民酒客最关心的罪恶税是否调涨?其他的数字太复杂,很多人都兴趣不大。

托政治拉力的福,因为在野派提前弄了个替代预算案,民众今年也关注起赤字、经济成长、经常开支等字眼和背后的意义。这是可喜现象,因为搞清楚基本状况至少能简单判断,究竟是执政党规划欠佳还是在野派纸上谈兵?

这些年来,每当谈到政府的绩效表现,焦点一定是施政执法是否廉洁、公正和透明,财政管理一直是二线关注点。

正所谓“你不理财,财不理你”,少了完善的财政规划、资源分配,再好的发展政策也只是白说。

若把国家当成一家公司,首相就是CEO、财政部部长就是CFO,兼任的话就是掌权又管钱。我们都是公司的股东,公司有没有钱赚?还是要投入更多资金?全看行政管理加财务控制,不是吗?

坦白说,大家在关注新一年里需不需缴更多税钱的同时,也应该关心一下所缴的钱是否能妥善用来扩大经济,经济大好就能赚更多的钱了;开源节流总是比只节流不开源来得强。

大家都说2012年财政预算案是大选预算案,新预算案也确实大派糖果,受惠层面可谓历年来最广。若真是大选预算案,这肯定是非常出色的一份预算案。

这次宣布的好消息多不胜数,例如小一至中五学子获一百令吉购书券;先修班、预科及大学生获两百令吉援助;家庭收入每月少过三千令吉,获五百令吉资助;为一百二十多万名公务员,加薪7%-13%等等。

为了进一步减轻人民的生活成本压力,政府砸下3320亿令吉维持津贴、奖掖和援助机制,创造了一个高福利国典范。

但是,这个缔造全民福祉的宏远却使到2012年国家总开支,从2120亿令吉(2011年 ),增加到2328亿令吉。钱花多了,收入却不确定能增加多少,赤字也连续15年出现在账簿上。

先使未来钱,若为了美好的将来或更大的经济回酬而“痛苦”地大力砸钱,决不是件坏事;但眼前纾解民困的措施似乎只是杯水车薪。

根据政府的研究报告,80%大马人的学历低于SPM,70%大马人是低技术员工。而雇员公积金局93%会员的收入低于五千令吉,82%会员收入少过三千令吉。换句话说,大部分大马人都是低学历、低技术和低收入人士。

要让绝大部分大马人脱离“三低”走向高收入,提升技术和学识比区区几百令吉的现金更有实效。

在目前这个国际经济动荡,欧美国债问题横行的环境下,迈向高收入国目标肯定比高福利国更令人向往。大选预算案不一定是派钱预算,能够预算“钱途”的才是最后的赢家。

原文刊载于11月号Men's Uno杂志

Sunday, November 13, 2011

黄隽斌、郑秉吉一起畅谈机兴50年的蜕变



从雪州适耕庄的小家电修理商到今天的上市公司,一步一脚印,机兴走过了不平凡的50年,当中究竟经历了多大的蜕变?

在生产作业方面,机兴如何跳脱传统的运作模式,让工厂的生产线展现独特的作业方式?



企业社会责任是郑秉吉目前最重视的一环,公司特别拨出盈利的百分之二作为此项用途,更聘请专业经理来打理这一业务。郑秉吉积极鼓励员工参与社会公益及教育工作,在身体力行的回馈活动中,他和团队从中获得什么样的启发让他们的人生和企业终身受用?

2011年11月19日(星期六)晚上11时30分的企动人生,创业推手黄隽斌邀请KHiND机兴郑秉吉一起畅谈机兴50年的蜕变,敬请锁定Astro AEC 301频道。

Wednesday, November 9, 2011

黄隽斌、郑秉吉一起畅谈机兴从乡镇小店到上市公司的心路历程



1961年,郑庆华在雪兰莪适耕庄从一张桌子开始替人修理小家电。70年代末进入制造业,生产小家电。80年代末,自澳洲大学毕业的郑秉吉,由于父亲的好帮手弟弟发生车祸去世而投入家族事业协助父亲。父子俩如何合作无间将机兴推向高峰?

雄心万丈的郑秉吉推出KHiND品牌,并将触角伸向海外。如今,机兴产品遍布全球50多个国家。他如何在名牌林立的海外市场脱颖而出?

1998年,机兴在经济风暴中上市,过后更收购澳洲家电品牌Mistral, 却也在当年蒙受亏损,郑秉吉如何调整步伐迎向新的挑战?

2011年11月12日(星期六)晚上11时30分的企动人生,创业推手黄隽斌邀请KHiND机兴郑秉吉一起畅谈机兴从乡镇小店到上市公司的心路历程,敬请锁定Astro AEC 301频道。


Tuesday, November 1, 2011

黄隽斌、陈启龙一起畅谈Getha的4大象限行销理念


陈启龙在美国修的是经济学,回国后从市场行销执行员做起,累积了宝贵的市场行销知识, 他笑言这是最好的练兵场,因为已预先支付犯错的限额,让他往后的创业路上如虎添翼。

陈启龙以4大象限数学图表为行销作个简单解说,他认为身为一个创业人必定得做到高销售高盈利才是最高的境界,那么要如何做到这个最高境界呢?

创业路上有得必有失,对于事业和人生,陈启龙说它是一个等腰三角形,他又如何诠释这个等腰三角形?

2011年11月5日(星期六)晚上11时30分的企动人生,创业推手黄隽斌邀请威丰工业 Vincent 陈启龙一起畅谈Getha的4大象限行销理念,敬请锁定Astro AEC 301频道。